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流水線在使用生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有正確的方法使用管理：

1、流水線生產(chǎn)日常管理

要點(diǎn)：

1）全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過(guò)程七要素（人、設(shè)備工裝、材料、工藝、資金、生產(chǎn)組織、信息），使不同作業(yè)計(jì)劃的車間能連續(xù)地、同步地、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。

2）有效地進(jìn)行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制，使生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程良好的運(yùn)行。

手段：

1）日程計(jì)劃

2）企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)

3）日程管理的組織系統(tǒng)

4）物流組織系統(tǒng)

5）設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)

2、流水線現(xiàn)場(chǎng)管理

1)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2）建立以流水線操作工人為主體的勞動(dòng)組織

3）徹底消除無(wú)效勞動(dòng)

4）目視管理

5）作業(yè)組織的改善

6）增強(qiáng)設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)能力

7）建立安全、文明保證體系

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