流水線管理
2013/11/13
【流水線廠家】流水線管理
由于流水線廠家的管理工作，不單只是關于流水線流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個管理流程。
作業(yè)組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織最基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產工作不能分給個人單獨進行，而需要幾個工人共同完成時；為了看管大型復雜的聯(lián)動機；工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強勞動協(xié)作和配合時；工人沒有固定工作單位或工作任務，為便于調配工人的工作時；為了使生產和準備工作緊密配合時。
組織作業(yè)組，要從有利于加強協(xié)作、合理使用勞動工、提高勞動生產率著眼，從流水線生產流水線生產實際出發(fā)，根據(jù)具體的生產條件來進行。一個作業(yè)組可能就是一個生產小組。而在通常情況下，作業(yè)組的規(guī)模要比生產組小。
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